《伟大领导者能力不断复合增长的秘密》~领导力-悦享听书友会官网

2019-04-19 14:33:13 悦享听书友会 78466 标签: 领导力  


伟大领导者能力不断复合增长的秘密

主播 | 汪广辉(悦享听书友会)


本节播音核心:

我们对每件事不光满足于如何去做,更要研究它的规律。

曾国藩从一个从来没打过仗的文人,一步步变成那个时代最会打仗的人,关键是“复盘”,就是反思与总结。


我们看一下怎样做到“自知之明”


曾国藩说:“人虽至愚,责人则明;虽有聪明,恕己则皆。但常以责人之心责己,恕己之心恕人,不患不到圣贤地位也。” 他说,再愚蠢的人,一旦去对别人评头论足,也会头头是道;再聪明的人,一旦原谅自己的毛病,也会头脑发昏。如果能经常以责人之心责己,恕己之心恕人,就不用担心无法达到圣贤的境界了。


曾国藩还有一句名言叫“任事者当置身利害之外,建言者当设身利害之中”。也就是说自己做事的人,一定要跳出眼前的利害,给他人建言献策的人反而要置身处地的进入利害之中。置身利害之外,就叫出局;置身利害之中视为入局。做事,也是这样,做事的时候必须进去做,才能了解。但思考的时候必须出来看,才能客观地看问题。因为我们平时在很多情况下,只从自己的角度局部去看问题,是没有办法看清问题的全部的,所以说这时候就要主动跳出来,从旁观者的角度来分析自己所面临的问题。


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一个人要“明”的第二种方法就是,“事前易暗, 事后易明”。人们在做一件从来没做过的事之前,往往是不明白的,不知道这个事情怎么开始,怎么发展,怎么结束的。但是等这个事情做过一遍以后,来龙去脉就会比较清楚了。当我们做第二遍第三遍的时候,有了经验就会越来越清楚,越来越明白,所以这叫事前易暗, 事后易明。


围棋中有一个术语叫复盘,就是一般的人下完棋以后,胜负已分就走人了,而真正的高手一定要复盘,一步步的把整个过程得重复一遍,在这个复盘的过程中总结得失经验,提高自己的棋艺,复盘是增长棋力最好的办法。


曾国藩是一个文人,没有学过打仗,所以他早年指挥的本领并不高明。湘军早期的几场败仗多是曾国藩自己的成绩,但是曾国藩有一个很好的习惯,就是打完仗以后一定要把自己关在一个房间里,在没人打扰的情况下静坐思考,这一仗到底是怎么打的,哪个地方打对了,哪个地方打错了,对手的特点是什么,自己还有哪些应该改进的地方,一定要想明白了再出来。这就是复盘的功夫,正是在不断复盘的过程中,这个根本就不会打仗的曾国藩一步步变成了那个时代最会打仗的人,最后经由他手把太平天国给镇压下去了。


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我们发没发现啊,那些进步快的人实际上都是在不断的复盘,也就是说把一天中发生的事情,他一定要回顾一下,哪些事情自己做对了,哪些事情需要改进,哪些事情浪费了时间,哪些事情效率比较高。这个实际上就是总结,就是在找规律,我们对每件事不光满足于如何去做和会做,更要研究它的规律。


像联想的柳传志,他早年都是一批书生下海,并不知道怎么做企业,也不懂得市场的规律,所以第一笔生意就把中科院交给他们的20万几乎全部亏光了。但是,联想有一个极好的传统,就是每次市场行动结束以后一定要复盘,正是这种不断复盘的过程中,联想不断的提高,并且做到了今天行业龙头的地位。包括毛主席,人们说他的伟大之处在于不二过,他非常善于从胜利和失败中不断总结经验教训,并上升到规律的高度。


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所以,做和思考,这两个是缺一不可的,在做的过程中要不断的反思,反思以后再去行动。领导力(悦享听FM)的成长本身就是一个实践中进行的学习过程,学习的最主要内容之一就是总结自己的经验,所以一个人领导力的成长,其中的一个关键点就在于反思和总结的能力。


曾国藩很注重实践的作用,他说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。” 实践出真知,事儿需做方能明,“明”字一定是从实践中一步一步的历练出来的。


实力主播

汪广辉导师是一位卓越的人际关系(汪广辉)网络建造大师和上万人的生意导师,已经实现财务自由(耶格系统)多年,拥有超凡的自由生活!汪老师拥有大思维大格局,敏锐的察觉到互联网与社群经济的巨大机会,设定了新的人生目标,10~15年时间带动上亿人读书学习,并帮助1000户家庭实现财务自由,愿意为带动每一位有梦想有勇气的朋友实现自由,实现人生价值!

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